<kbd id="877c5wx7"></kbd><address id="d89bqkr1"><style id="np5wtjsn"></style></address><button id="5ptxdzci"></button>

          您已经浏览器的JavaScript禁用。我们建议将它打开此网站上获得更好的体验。


          没有“我”在球队 - 或者是那里?

          没有“我”在球队 - 或者是那里?

          T这里是没有在“我的团队 - 正如俗话所说。但新的研究表明,重要的是个人的工作人员觉得对一个项目团队的所有权,以更富有创造性。

          ESTA驱动团队成员投入更多的时间和 精力投入到一个项目。然而,管理者 还知应单一所有权最大限度地减少集体的努力:团队 有了高水平的单一所有权较少从事集体,从而降低 团队的创造力。

          这项研究是由博士ENPI martinaityte承办 东英吉利大学(UEA)的诺里奇商学院教授kerrie Unsworth在利兹和博士克劳迪娅圣礼来自阿斯顿大学大学。

          研究人员 调查 两种心理所有权的 - 个人(“这是我的项目”)和集体('这是我们的项目“),以及如何的个人和团队,这些影响 行为这需要创意输出的项目。

          必须有一个“我们”以及一个“i”在一个成功的团队。

          kerrie昂斯沃斯,组织行为学教授,商学院AG体育官网

          该结果表明,尽管集体 对所有权的参与和随后在积极的心理效应 创造力,为个人和团队,员工心理所有权 单个驱动器的参与和创造力,但对相反的效果 团队的成果。

          kerrie 昂斯沃斯,在组织行为学教授 AG体育官网商 学校说:“也许这听起来陈词滥调,而是一个团队的不仅仅是一个 个人收藏。

          “当团队成员才想以自己的 分别拥有该项目没有集体所有权,那么创意 下降。必须有一个“我们”以及一个“i”在一个成功的团队。“

          博士martinaityte,在业务和管理讲师 在诺里奇商学院,说:“人 拥有自然可以是一个强大的动力提升员工敬业度 和创造力。

          “经理人 应该投资时间使每个团队成员项目业主感觉就像最大化单输出,但同样专注于开发团队的感觉 集体所有权,“我们的项目”而不是“我的项目”,如果他们希望 更高,更富有创造力的团队奉献的项目成果。

          “团队成员没有遇到集体 所有权,是有风险的那支球队的表现都将丢失。

          “对员工来说它是关于意识到的 作为一个强大的心理所有权司机参与和团队执行 项目。

          “如果他们不愿意把精力投入到项目中,他们或许应该 考虑是否他们觉得他们没有自己的项目。“

          没有经历集体所有的团队成员,是有风险的那支球队的表现都将丢失。

          博士martinaityte,讲师在商业和管理 在诺里奇商学院

          该 包括团队成员 - 来自39个团队和186个个人分析研究数据 和项目经理 - 在国际组织工作的基础在 美国,英国,立陶宛和中国。

          工程实例他们 开发手机软件的工作包括,建立和实施一个 建筑设计和发起的事件。

          在初始问卷调查队 报告他们的工作人员心理所有权和集体 对具体项目的心理所有权。在第二份调查问卷 他们三个星期后报告了他们的个人参与度 他们自己的项目和创意。

          与此同时,项目经理额定 队在该项目中的参与。最后,三个星期后报道团队管理者的创造力。

          更多信息 

          “是该项目‘地雷’或‘我们’?多级 的影响调查单和集体心理 所有权“,通过耶瓦martinaityte,kerrie昂斯沃斯,萨克拉门托克劳迪娅, 发表在 杂志 职业和组织心理学 周三2019年12月18日。 

          进一步的信息,请联系新闻办公室AG体育官网:+44(0)113 343 4031或 pressoffice@leeds.ac.uk 

          回到顶部

              <kbd id="watdx6pv"></kbd><address id="x5riof0o"><style id="i8ysww57"></style></address><button id="wtlxxipi"></button>